董事會績效評估如何與永續產生關聯？

文 • Clare / 圖 • Microsoft designer AI生成

“你知道ESG中的G代表什麼嗎？很少被提及的「公司治理」（Governance）其實至關重要，是環境（Environment）和社會（Social）茁壯的基石，而董事會績效評估正是其中一個關鍵工具，讓公司自上而下推動變革，持續審視和調整航向永續發展的方向。”

董事會也會被打分數？ 

董事會是一家企業的總舵手，引領公司航向計劃的經營目標，實現企業願景。而董事會績效評估是為公司的董事會、功能性委員會（如審計委員會、薪酬委員會、永續發展委員會等）和董事成員這些舵手們的表現打分數的一種機制。看到這是不是突然感到一絲絲的爽快？平時總是老闆或主管給員工制定績效、考核指標，殊不知公司最高層也會經歷被評估的過程。

董事會績效評估之於企業良好運作當然有其必要性，無論是每年的自我評估，或是透過專家學者至少每三年舉行一次的外部評估，都是希望在檢討和反思過後，未來能做的更好；透過外部評估有助於客觀審視運作的效率和效果，避免產生缺乏不同思考角度的團體迷思（groupthink），進而強化公司治理。

那麼，董事會績效評估如何與永續產生關聯？

ESG中的G，是永續發展的根基

依據聯合國1987年《我們共同的未來》報告中對永續發展（Sustainability development）的定義，永續發展是「既滿足當代人的需求，又不危及下一代人的需求和發展」，而近期在台灣成為顯學的ESG，是為了實現永續而從企業或組織視角建構的具象化指標，它從三種構面評估公司在環境（Environment）、社會（Social）、公司治理（Governance）中與永續發展相關的表現。

ESG當中最關鍵的就是公司治理(G)。因為以公司高層的指導和管理機制為驅動引擎，企業才能有態度地向外去實踐對社會的責任，展現自身對社會的影響(S)；更甚者，再進一步向外擴展到自然環境(E)，甚至說得更大一點影響到宇宙。所以可以說，G是ES茁壯的根基，也是永續的泉源。

績效評估，幫助董事更懂事

那麼，董事會績效評估作為公司治理的工具之一，目的是為了定期審視董事會職能和當責性，幫助董事更懂事。當績效評估提升了董事會的功能、強化了公司治理，則良好的公司治理便能夠以更充沛的能量去落實永續，進而達到前述的層層擴散。

從近期台灣上市櫃公司治理評鑑中四大面相指標佔比的變化，以及公司治理邁入4.0之際，主管機關提倡永續資訊揭露與之相應的配套內部控制的態勢，可略窺一二。未來，會有更多的績效評估指標將關切董事和委員會們是否具備足夠的永續認知，以及這些認知如何轉化為企業內部的落地方案，並且加以施行、審視、檢討及更迭。

作為推動永續責無旁貸的一員，我們期許並致力於實踐未來更有意義的董事會績效評估，不僅是回顧過往，更是昂首未來，在影響企業成功或董事會運作良好的早期指標（Early Indicator of Future Success，EIoFS）上做有深度的思考。